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Service de consultation

Notre approche coaching

Notre mandat est de vous aider à prendre des décisions calculées et d’analyser l’impact de vos actions avant de les mettre en œuvre.

Notre approche

Notre approche

Notre programme de consultation débute par une analyse de votre cycle opérationnel. Cette étape permettra de détailler les principales opportunités. Selon votre réalité, nous créerons un processus de planification des achats avec vous. 

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Nous offrons un plan de formation interactif sur mesure afin de coacher votre équipe d’achat sur les pratiques profitables dans un processus d'approvisionnement stratégique.

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Au cours des 5 dernières années, les enjeux du commerce de détail ont énormément changé. Les entrepreneurs doivent prendre des décisions et s’adapter aux nouvelles réalités à tous les jours.

1. Analyse

Analyse de votre cycle opérationnel et de vos systèmes en place

3. Coaching

Formation et séances de coaching à votre équipe sur la planification stratégiq

5. Intégration

Programmation et déploiement de la solution

2. Diagnostic

Constats des amélioration à apporter dans votre organisation

4. Solution Lila

Personnalisation des outils à intégrer et préparation des données

6. Suivi

Formation des équipes post-déploiement et suivi mensuel

L'avis de nos clients

Steve Beaudet, PDG Souris mini

"Grâce au travail de Marie-Katherine, nous avons réussi à augmenter la marge et à diminuer significativement notre inventaire. Son passage a été très bénéfique pour l'entreprise. Nous utilisons ses outils au quotidien. Nous nous inspirons encore de ses conseils pour prendre nos décisions stratégiques.

Quelques exemples d'accompagnement

Nous offrons nos séances de coaching et de formation sur une fréquence hebdomadaire étalée entre 8 et 20 semaines. Tout dépendant de vos besoins, nous formons aussi bien les dirigeants de l’entreprise que les acheteurs et ses assistants. 

 

Notre but est de perfectionner votre équipe interne et d'encourager l'adoption de méthodes de travail optimales.

Comment analyser ses résultats

  • Connaître son entreprise et les facteurs à la source de chaque réussite ou de chaque défaite

  • Définir les rapports d'analyse à utiliser qui permettront une meilleure prise de décision au niveau des achats et de l'inventaire

  • Aider à construire différents rapports qui aideront à mieux analyser les résultat

Bien planifier ses achats

  • Être en mesure de planifier sur une période de 12 à 18 mois les ventes, les rabais, la marge et les inventaires

  • Savoir chiffrer le budget à acheter pour atteindre les ventes planifiées

  • Comprendre l'Open-to-buy et l'utiliser au quotidien 

Comprendre son budget d'achat

  • Comprendre comment diviser son budget d'achat par catégorie et sous-catégorie

  • Préparer son plan d'assortiment avant chaque grande période d'achat

  • Savoir quelle quantité acheter par taille

Les KPI's à suivre

  • Définir et suivre un taux de roulement et taux d’écoulement par catégorie de produit

  • Définir et maintenir un niveau d’inventaire idéal par catégorie de produit et par point de vente

  • Définir et atteindre une marge en dollars et en pourcentage

  • Définir la quantité à acheter par mois selon les ventes

Le calendrier d'achat

  • S’assurer que l'entreprise soit en mesure de monter un calendrier des processus d’achats et que les employés comprennent chaque étape s’y trouvant. Ce calendrier assure une structure interne optimale qui permettra à l’entreprise d’augmenter leur profit.

  • Les grandes étapes qui seront détaillées dans le calendrier sont : L'analyse, la planification, le développement, l'approbation et la distribution.

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